我曾无意中刷到Andrey发布在Product Hunt上的产品：Progress Bar OSX，顺着推特主页看到他自己的博客和发布的其他产品。
Andrey是个90后，乌克兰人，在成为一个独立开发者并且四处旅行之前，他给一家叫Railsware的公司做产品经理。这家公司允许员工远程办公，而Andrey一直都想学习怎么冲浪，于是在2016年他干脆辞掉乌克兰的工作，搬到巴厘岛开始当起数字游民。
这个哥们在博客上写着：希望可以靠自己开发的软件每月赚到超过1000美金，我估计这个数字可以让他在巴厘岛过的很舒服了。他甚至还公开了所有软件的收入明细，到目前为止，Andrey发布了6款软件，其中3款拿了Product Hunt日榜第一，Hacker News日榜第一。
要知道在开始这些事之前，他一行代码也不会写，同时乌克兰虽然位处东欧，人均GDP却不到2700美金（2017年统计），连中国1/3都比不上，当地的互联网基础设施可想而知。
- 不会编程
- 害怕收入不稳定
- 担心不确定性
这些一开始摆在Andrey面前的问题看起来很头疼，但并不是没有办法解决。从一个不会编程的小白，到When2Surf（一个帮助冲浪爱好者获取海浪预报的网站）上线，Andrey只花了两个月，成本一共11美金（5美金服务器+6美金域名）。
SSL证书用免费的Let’s encrypt，所有的编程知识都在freecodecamp和codewars上学，主要使用的编程语言是Js、Swift、PHP，用Sketch做设计。身体锻炼计划通过100 Push-Up Challenge 和Work-Out教程来达到目的。
我觉得Andrey所做的，实际上在告诉大家:
自负盈亏的创业是完全可行的，哪怕你在做决定时连做什么都没想清楚。
并且这可能是最纯粹的商业模式：「写有用的代码，卖给需要他它的人」。
最差的情况是什么？
- 工作丢掉
- 银行存款花完
- 辛苦干了一年发现没搞出什么东西
好像也没啥了罢，大不了回去再上班呗？
做一个产品不见得一定要找人投资（当然这点因项目而异），租一个最低配的VPS已经足够便宜。重要是发现生活中困扰自己的问题并把它转变成一个产品，作为服务提供给别人使用。
Andrey发布产品时一分钱广告都没有花，每个产品他都在Medium上写文章记录从有idea到发布的过程，并且活跃在各个渠道找其他人试用，给出反馈意见，然后迅速迭代。
当产品发布在Product Hunt和Hacker News后，因为这两个社区用户画像的高度重合性（重度互联网用户、Geek开发者比例高，付费意愿强），Andrey的产品经常嗖的一下攀升到榜首。
他把自己的开始创业的这一年称为 硬核年（Hardcore Year），这一年他的目的只有一个：坚持创造，尽一切可能让产品养活自己。
事实上像Andrey这样的人（或团队）有不少，IndieHackers上聚集了很多。除了Backpack for Laravel这样一个月挣2000美金的solo项目外，也有像MonetizeMore这样每个月盈利超过100万美金，养着50人以上的大团队项目。
IndieHackers Podcast播客经常更新，Nomad List的创始人Pieter Levels也在里面做客分享过。
Tim Ferriss在「每周工作4小时」这本书里提到过这么个概念：新富（New Rich）。
新富指的是一群抛弃传统的职业生涯计划（努力工作->攒钱->等到退休开始享受生活），转而利用眼下就可以获得的两个资源：时间的自由支配和物理空间的不受限，来创造全新的、聚焦于当下的奢侈生活方式。 这既是一门艺术，也是一门科学，或许叫做「一种生活方式的设计」更妥帖。
我仔细思考过这个观点，（竟然）越来越觉得这是对的。如果一个人能选择此时此刻在何处，做何事的自由都不算财富，那实在没有别的什么能比自由更贵了。
我们的团队中有远程工作的同事，对于这一点的感知应该比我更深。他们的能力非常优秀，但就是不愿意待在公司（北京）。可这丝毫不影响他们的战斗力和效率，事实上，我们在后台Phabricator上能清楚看到每个人的代码工作量和质量。通过dailybot代替每天的站立会议，大家的工作内容都是透明公开的，做的好与不好，一目了然，做的烂就blame，做的好就夸奖。
这让我意识到，我们首先是一个有机组织，公司只是现阶段这个组织的展现形式。 未来的组织一定是去中心化的，有没有公司这个概念不再重要，组织成员可以通过股份权证、工具和约定紧密的绑定在一起。
WordPress现在看起来可能不那么性感，但它现在依然是世界上最流行的建站工具，全世界25%的网站都构建在其上。wp的母公司Automattic一共600多个员工，分布在57个国家，非常彻底的分布式工作。这样一家上亿次访问量的独角兽公司，员工数不到其他FLAG巨头的零头，估计数十亿美金。
指数增长有指数增长的玩法，集约有集约的好处。这不构成做一家大体量的、分布式的优秀公司必要条件。
我们或许应该思考自己将来想要以哪种方式工作和生活，因为一个人就像一家公司。
BY 王一石 原文链接：https://yishi.io/one-man-company/
